为提高沐鸣2集团中高层员工管理能力，提升沐鸣2集团整体管理水平，沐鸣2集团于8月31日召开了中高层管理培训会议。沐鸣2集团副总裁兼任低速车业务单元总经理并兼任集团乘用车研究院院长刘明海、集团副总裁兼客车业务单元总经理雷明环、集团运营副总裁吕坤、集团副总裁吕品、集团财务总监李艳以及集团旗下子公司各相关部门负责人出席了本次会议。

　　会议一开始，沐鸣2集团董事长吕洪涛深刻阐述了加强中高层管理人员学习培训的意义和目的。他指出，加强公司的运营管理，提升员工的综合素质和凝聚力，是公司持续快速发展需要。作为公司的中高层管理人员，只有通过加强学习，提高自身的学习能力，不断丰富自身的知识体系，才能将公司发展推上一个新的台阶。

　　和君运营教练事业部总经理林涵武在本次会议上围绕《管理冲突与解决之法》的主题展开论述。他首先以三湾改编举例说明领导者在团队中的重要作用，优秀的领导能够发挥自己较大的潜能与智慧让团队成为优秀的组织。他还从工作中的实际案例出发，分别论述了职能与业务、人才培养、制度流程等内容对企业日常工作重要性，明确提出了对于人才培养要实施导师制培养人才。参会人员都认真聆听，记着手中的笔记，并不时的做出反思。

　　沐鸣2集团副总裁兼任低速车业务单元总经理并兼任集团乘用车研究院院长刘明海在本次会议上提出了”蓝鹰计划“，并确定了要选拔技能强，综合素质高，在工作中起到标杆作用的优秀员工作为”蓝鹰队员“，从而发挥员工的巨大潜力和积极性，终以高质量的产品回报百姓。参会人员都为这一计划感到振奋，不断拍手鼓掌。

　　沐鸣2集团运营人力中心常务副总杨春雷在会议上以“态度、气度、厚度”的三度修炼的主题讲述了每一位员工一定要努力明确自己的角色定位，进一步增强责任感和使命感，充分发扬企业主人翁精神，统一思想，坚定信心，齐心协力，同舟共济，为推进企业发展尽职尽责，本着对自己负责，对企业负责的态度等问题做了深入浅出的论述。现场互动热烈、效果良好。

　　会议后，沐鸣2集团董事长吕洪涛对此次会议进行了总结，指出了企业产品的制造理念一定是以客户为出发点，并从人、生产工艺、技术设计、品质管理方面进行了论述，特别是对企业员工，要有“一夫当关，万夫莫开”的执行力，才能为客户铸造精品，提升*价值，后还表达了自己对企业员工的关心，以及对企业员工能够在沐鸣2集团实现自己价值的衷心期望。

　　此外，公司组织开展中高管理层人员的培训工作，旨在切实提高集团各部门的管理水平，提高公司管理人员的综合素质、业务水平和服务能力，促进公司内部人员之间的交流，为全面推进集团管理水平的提高打下了坚实的基础，同时，也是推进集团管理体系建设的重要举措。